Nubank Demite 12 Após Debate Sobre Fim do Trabalho Remoto

O Nubank anunciou o fim do modelo de trabalho 100% remoto, gerando revolta entre alguns funcionários e culminando na demissão de 12 deles. A decisão foi comunicada em uma reunião online que reuniu mais de 7 mil dos 9,5 mil colaboradores da fintech, onde discussões acaloradas no chat do Zoom levaram a medidas disciplinares.

Fonte: Valor Econômico

Reação e Medidas Disciplinares

Segundo relatos, alguns empregados utilizaram linguagem agressiva e desrespeitosa no chat da reunião, levando o comitê de conduta do banco a intervir. O CEO global do Nubank, David Vélez, expressou em comunicado interno que os comentários foram inaceitáveis, reforçando a necessidade de um comportamento profissional nos canais corporativos. A empresa enfatizou que não tolera desrespeito e violações de conduta.

"Essas ações prejudicam nosso ambiente e afetam todos os funcionários que estão tentando se envolver de forma respeitosa. Muitos funcionários expressaram frustração, vergonha e decepção com seus colegas [que fizeram os comentários desrespeitosos]. Após uma análise cuidadosa por parte do nosso Comitê de Conduta, decidimos demitir 12 funcionários por suas ações graves. Muitos outros receberão advertências por escrito”, disse Vélez.

A decisão de demitir os funcionários demonstra a postura firme do Nubank em relação ao comportamento de seus colaboradores, mesmo em ambientes virtuais. A empresa ressalta que, embora acolha a discordância, estabelece um limite claro contra a falta de respeito e agressão.

Novo Modelo de Trabalho Híbrido

A mudança para o modelo híbrido, com a exigência de dois dias presenciais por semana a partir de julho de 2026, e três dias em 2027, marca uma nova fase para o Nubank, que antes adotava uma política de trabalho remoto flexível. Essa transição visa equilibrar os benefícios do trabalho presencial com a flexibilidade que os funcionários desfrutavam.

Expansão de Escritórios

Para acomodar o novo modelo, o Nubank anunciou investimentos na expansão de seus escritórios em diversas cidades, incluindo São Paulo, Cidade do México, Bogotá, Campinas, Belo Horizonte, Rio de Janeiro e Buenos Aires. A empresa também planeja ampliar seus escritórios nos Estados Unidos e centros de talentos na Europa e América do Sul.

São Paulo
Cidade do México
Bogotá

Reestruturação e Adaptação

David Vélez, que reside no Uruguai, planeja se mudar para uma cidade onde o Nubank possua escritórios, demonstrando o compromisso da liderança com a mudança. Cristina Junqueira, outra fundadora do banco, já se mudou para Miami, onde um novo escritório será estabelecido. O Nubank está dando um prazo para que os funcionários se adaptem às novas regras, demonstrando que o processo de transição será gradual e planejado.

Impacto e Perspectivas Futuras

A decisão do Nubank de adotar o modelo híbrido de trabalho reflete uma tendência crescente entre empresas que buscam otimizar a colaboração e a cultura organizacional. A reação dos funcionários e as medidas tomadas pela empresa evidenciam os desafios inerentes a essa transição. Resta saber como o Nubank gerenciará a adaptação ao novo modelo e quais serão os impactos a longo prazo em sua produtividade e ambiente de trabalho.